Food News Latam - PepsiCo es conocida por refrescos como Pepsi y Mountain Dew. Pero casi el 50% de sus ganancias proviene de algo completamente distinto

 

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PepsiCo es conocida por refrescos como Pepsi y Mountain Dew. Pero casi el 50% de sus ganancias proviene de algo completamente distinto

Bebidas Internacional

El abuelo de las colas es The Coca-Cola Company, cuya marca Coca-Cola se lanzó en 1886. The Pepsi-Cola Company, ahora PepsiCo, no se quedó atrás con su propia bebida Pepsi-Cola en 1898. Y desde entonces ambos se han enfrentado por la supremacía de las colas.

Ni Coca-Cola ni Pepsi pudieron derrotar a su competidor de cola. Así que no pasó mucho tiempo antes de que estas dos compañías subieran la apuesta al desarrollar carteras integrales de marcas de refrescos. Hoy en día, PepsiCo vende refrescos conocidos como Mountain Dew, Pepsi Wild Cherry, Mug Root Beer, Crush y Starry, además de su homónimo Pepsi.

PepsiCo construyó su cartera realizando varias adquisiciones clave. Su adquisición de Mountain Dew en 1964 fue especialmente crucial para su éxito actual. En el mercado de refrescos carbonatados de EE. UU., Mountain Dew tenía una participación de mercado del 6,6% en 2022, según Statista. Yo diría que la compra funcionó bastante bien.

La adquisición de Mountain Dew por parte de Pepsi fue enorme. Pero la fusión del año siguiente fue aún más significativa para la empresa y sus accionistas no tiene nada que ver con los refrescos carbonatados. Pero casi la mitad de las ganancias actuales de Pepsi provienen de una fuente que habría impactado a los fundadores de la compañía de bebidas.

Cuando una empresa de bebidas soñaba en grande

En 1965, Pepsi-Cola se fusionó con Frito-Lay, una empresa de snacks con una cartera que hoy incluye Lay's, Fritos, Doritos, Cheetos, Funyuns, Spitz, Cracker Jack y más. Este fue un fuerte cambio para un negocio que anteriormente se centraba exclusivamente en refrescos carbonatados. Pero fue una buena jugada.

Durante los primeros tres trimestres de 2023, el segmento de negocios Frito-Lay de PepsiCo en Norteamérica ha generado ingresos de 17.400 millones de dólares. Eso es casi tan grande como los ingresos de su segmento de Bebidas en América del Norte de 19.700 millones de dólares.

PepsiCo construyó su cartera realizando varias adquisiciones clave. Su adquisición de Mountain Dew en 1964 fue especialmente crucial para su éxito actual. En el mercado de refrescos carbonatados de EE. UU., Mountain Dew tenía una participación de mercado del 6,6% en 2022, según Statista. Yo diría que la compra funcionó bastante bien.

La adquisición de Mountain Dew por parte de Pepsi fue enorme. Pero la fusión del año siguiente fue aún más significativa para la empresa y sus accionistas.

No tiene nada que ver con los refrescos carbonatados. Pero casi la mitad de las ganancias actuales de Pepsi provienen de una fuente que habría impactado a los fundadores de la compañía de bebidas.

En 1965, Pepsi-Cola se fusionó con Frito-Lay, una empresa de snacks con una cartera que hoy incluye Lay's, Fritos, Doritos, Cheetos, Funyuns, Spitz, Cracker Jack y más. Este fue un fuerte cambio para un negocio que anteriormente se centraba exclusivamente en refrescos carbonatados. Pero fue una buena jugada.

Durante los primeros tres trimestres de 2023, el segmento de negocios Frito-Lay de PepsiCo en Norteamérica ha generado ingresos de 17.400 millones de dólares. Eso es casi tan grande como los ingresos de su segmento de Bebidas en América del Norte de 19.700 millones de dólares.

En Norteamérica, los ingresos de Pepsi por snacks casi igualan los ingresos por bebidas. Pero estos snacks en realidad tienen mejores márgenes de beneficio. Los ingresos operativos de Frito-Lay de 4.900 millones de dólares son mejores que los ingresos operativos de sólo 2.200 millones de dólares para bebidas.

Los ingresos operativos de Frito-Lay no solo son más altos que los de las bebidas, sino que también representan el 48% del ingreso operativo total de PepsiCo en lo que va del año. En resumen, si Pepsi no hubiera girado hacia los snacks hace casi 60 años, sería la mitad de la empresa que es hoy.

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