Hay una historia empresarial mexicana que combina herencia familiar, reinvención y seis décadas de construcción de marca, y que hoy vuelve a cobrar relevancia dentro del ranking corporativo del país.
Eugenio López Rodea, hijo de Vicente López Resines, fundador de La Costeña, decidió en 1961 apartarse del negocio de conservas de su padre para construir el suyo propio en una categoría distinta dentro de la misma industria alimentaria: el procesamiento y envasado de jugos.
Con apenas 26 años y una plantilla inicial de 20 trabajadores, López Rodea puso en marcha Empacadora de Frutas y Jugos, conocida como Frugo, cuyo primer producto fue un néctar de durazno envasado en una lata de 150 mililitros, tres años después, en 1964, comenzó el registro de la marca Jumex —abreviatura de Jugos de México—, el nombre que terminaría reemplazando a Frugo y que hoy identifica a uno de los grupos de bebidas más relevantes del país.
El contraste con el negocio paterno resultó decisivo para el crecimiento posterior de ambas compañías, mientras La Costeña construyó su escala alrededor de chiles en vinagre y conservas alimenticias, Jumex se especializó exclusivamente en bebidas de fruta, un segmento que en México mueve hoy un mercado valuado en 2,942 millones de dólares, con una proyección de crecimiento anual del 4.5% hasta superar los 4,500 millones de dólares en 2035, impulsado por una demanda sostenida de bebidas listas para consumir y una creciente diversificación de sabores.
Ese peso de mercado se refleja también en el reconocimiento de marca: entre los consumidores mexicanos, Jumex encabeza el top of mind de jugos comerciales con 73% de reconocimiento, por delante de Del Valle con 57% y Boing con 42%, según estudios de consumo del sector.
El sabor manzana lidera las preferencias con 69%, seguido de mango con 68% y naranja con 57%, en un mercado donde cerca de siete de cada diez mexicanos consume regularmente jugo envasado frente a un 27% que prefiere exclusivamente jugo natural.
La compañía escaló mucho más allá de aquel primer néctar de durazno: hoy Grupo Jumex opera con más de 4,000 empleados y un portafolio que incluye jugos frescos y conservados, néctares, bebidas para niños, leche, batidos, bebidas energéticas y deportivas, comercializadas tanto en México como en Estados Unidos, donde la marca tiene fuerte penetración entre consumidores hispanos a través de su filial Vilore Foods.
Ese perfil de diversificación de producto explica en parte por qué, en la edición 2026 del ranking de Las 500 empresas más importantes de México elaborado por Expansión, Grupo Jumex reportó ingresos por 25,116 millones de pesos, superando a La Costeña, que facturó 18,970 millones de pesos con una plantilla de 4,500 personas.
Ambas compañías, aunque nacidas de la misma familia empresarial, sostienen hoy negocios y estructuras completamente distintas: La Costeña mantiene su fortaleza en alimentos envasados con marcas como Totis, Pap's y Nipón, mientras Jumex concentra su operación en bebidas y ha logrado mantenerse como empresa privada y familiar durante más de sesenta años, un modelo de propiedad que contrasta con el de otras grandes compañías mexicanas de alimentos y bebidas que optaron por cotizar en bolsa o vender participación a fondos internacionales.
El caso de López Rodea, fallecido en 2022, ilustra un patrón recurrente en la historia empresarial latinoamericana: la segunda generación de una familia de negocios que, en lugar de limitarse a heredar y continuar el legado paterno, capitaliza el conocimiento técnico y comercial adquirido para fundar una industria paralela, capaz de crecer con identidad propia hasta convertirse en un competidor de escala equivalente —o incluso superior— al negocio original.
